各位同学：
为充分落实以创业带动就业的工作方针，挖掘同学自主创业的潜能，使每个同学能充分体现和了解自我创业能力，我校决定开办2011年春季SYB创业培训班（免费），培养一批具有较强的市场开拓意识和经营管理能力的优秀创业者。
 
培训对象
我校研究生、本科和高职三个学历层次的在校学生。
培训目标
1、树立正确的创业观和成功的创业心态。
2、学习基本的创业思路和方法。
3、掌握多种成功创业的模式。
4、懂得运用工商、税务、金融、管理、市场营销等常识发展自己的企业。
5、学会选择适合自己的创业项目。
培训特色及优势
1、提供创业培训《SYB—创办你的企业》教材。
2、由创业专家指导团授课。
3、结识多位创业青年和成功企业家。
4、上课+培训+测评+分享+交流+见习等多元互动培训模式。
5、创业的能力同专业技能一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业或创业的必要能力；是否具有创业能力也是未来企业聘用员工的衡量标准之一。SYB可以为你提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。
培训班上课时间（具体安排以后详见课程表）
本期上课时间大致为2011年4月1日至2011年4月30日的周五晚加双休日。
培训班招生人数
每期24人（要求培训对象保证上课时间，必须是杭州生源或者入校时户籍迁入学校者，杭州生源包含萧山、余杭、建德等地）
培训班师资
杭州市劳动保障局SYB专家团成员
考核发证
对按时参加培训，顺利完成各项学习任务，并撰写出《创业计划书》的学员，经考核合格后，由国家劳动和社会保障部颁发《创业培训合格证书》。
报名方法：
1、报名时间：2010年3月8日——3月22日
2、报名流程：填写SYB课程培训报名表（点击此处下载报名表），在报名时间内交至就业指导中心（象山校区17-112），根据报名情况确定面试名单。
3、报名时请交SYB课程培训报名表、身份证复印件、学生证复印件各一份。
4、咨询电话：87200057    联系人：应老师
 
 
中国美术学院毕业生就业指导服务中心
2011年3月7日
 
 
SYB创业培训简介
SYB是Start Your Business 的缩写，含义为“创办你的企业”。SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB创业培训吸纳世界70多个国家有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们25年时间集体智慧的浓缩，在国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作下，将SYB引入中国，并在近百个城市成功推行了SYB项目培训。中国劳动和社会保障部、团中央，中国就业培训指导中心等单位对此项目的发展都作了大量的计划和发展部署。
SYB创业培训的与众不同：
1、SYB创业训练实行小班教学（国际标准U型教室25人/期）；
2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；
3、完全模拟创业实际过程；
4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；
5、强烈感受未来创业的真实世界；
6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；
7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。
SYB培训的目标人群：
SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
SYB培训的课程特色：
系统创业培训，多媒体互动教学、案例分析、模拟演练的培训模式。
SYB创业培训内容：
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第一步：告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么。让你衡量自己是否适合创办企业；
第二步：告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，有没有具体的想法，如果没有，怎样去发现并开发你的企业想法；
第三步：在有了自己创办什么企业的想法后，评估企业有没有市场，在哪里寻找顾客，了解竞争对手的情况，确定市场营销计划并预测销售量；
第四步：告诉你在预测了产品销售量以后，怎样组织人员去生产。明白怎样组织和管理你企业的人员；
第五步：创办企业必须合法，要选择一种法律形态。指出适合于创办微小企业的各种法律形态，并教你选择自己企业的法律形态；
第六步：告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受到国家法律的保护；同时创办企业要遵纪守法；
第七步：预测启动资金需求，告诉你企业需要启动资金，启动资金包括投资和流动资金。你应根据自己企业的规模，即前面预测的销售量情况，计划出自己需要的启动资金数量；
第八步：如何制定企业的利润计划，告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定企业的赢利计划与现金流量计划。
第九步：制定企业计划。通过前八步的模拟练习，把在各步中对企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。同时，通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。
第十步：开办企业。有了可行的创业计划，就得行动起来，把企业办起来。当企业办起来后，还有很多管理工作要做。
学员培训后的收获：
1、整体提高创业素质；形成一个相对完善的、实际的企业构想；
2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；
3、学会对企业员工科学的管理方法；
4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；
5、学会如何有效地制定企业的利润计划；
6、学会创业计划书的撰写；
7、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略经营方案。